江西印刷集团公司领导班子贯彻落实科学
发展观情况分析检查报告
我公司自开展学习实践科学发展观活动以来，在昌工控股“学实”活动第三片区指导检查组的有力指导下，按照昌工控股党委的总体部署和“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”的整体目标，深入调查研究，广泛征求意见，坚持“深入学习实践科学发展观，不断提高企业管理能力上水平”这一主题，紧密联系实际，及时召开领导班子“学实”活动专题民主生活会，认真对照检查、剖析班子及个人在贯彻落实科学发展观以及党性、党风、党纪方面存在的突出问题，进一步明确了改进思路和措施。现将领导班子分析检查阶段情况形成报告如下：
一、领导班子成员提高了对科学发展观的新认识
通过第一阶段的学习和第二阶段的分析检查，公司党委领导班子对深入贯彻落实科学发展观的内涵有了新的共识，并从以下四个方面进一步深化。
一是贯彻落实科学发展观，牢固把握发展这个第一要义，把全部工作重心放在促进企业建设与发展上来。坚持以促进公司健康向上发展为主线，把所有的力量凝聚到加快企业稳定与发展上来；把所有的资源集中到加快企业改革与发展上来；把所有工作着力点落实到加快企业生产经营与发展上来，毫不动摇地发展壮大公司实力，建立稳定和谐的现代企业。
二是贯彻落实科学发展观，牢牢把握以人为本这个核心，充分调动公司广大干部职工的积极性和创造性。坚持发展依靠职工群众，通过体制机制改革，激发干部职工的积极性和创造性，把职工群众的智慧凝聚到公司改革、发展与稳定上来，全心全意依靠职工搞好公司发展。坚持发展为了职工，妥善协调各方面利益关系，促进公司发展与职工利益的和谐统一，推进广大职工群众在加快公司改革、发展与稳定中实现人的全面发展。
三是贯彻落实科学发展观，牢固把握全面协调可持续这个基本要求，推动公司加快转变发展方式、提高企业管理水平。公司当务之急是要加速开拓公司业务市场满足生产所需，加强公司的管理服务意识，提高管理水平，提升在同行业的竞争能力和公司减亏盈利水平。要不断加强预防公司业务外流，防止各种影响业务市场不利因素的形成，坚决杜绝和制止与公司生产经营发展背道而驰的各种行为。通过实践科学发展观树立正确的服务意识和管理意识，促进公司发展方式切实转变到依靠科技进步和职工素质提高的良性发展轨道上来，不断增强可持续发展能力。
四是贯彻落实科学发展观，牢固把握统筹兼顾这个根本方法，推进各项工作取得新进展。统筹兼顾各项工作，形成工作合力，关键是要正确处理好公司改革、发展与稳定的关系；生产经营与质量效益的关系。要进一步深化改革，创新体制机制，以改革促发展，积极做好新形势下的职工群众工作，维护公司和社会稳定，以稳定保发展；其次要正确处理好党建设工作与公司生产经营管理的关系，坚持党的领导，积极探索公司党建与经营管理有机融合的途径和方式，着力把公司的政治优势转化为竞争优势。
二、分析检查阶段的做法及所取得的成效
（一）细调研、查问题，勤思考、找对策，认真做好分析检查阶段各项工作。
为了真正查找出制约公司科学发展、和谐发展的突出问题，公司紧密联系工作实际和党员干部的思想实际，以支部为单位组织开展多形式、多层次的解放思想大讨论，引导广大党员特别是党员领导干部，既站在全局高度，又结合工作实际；既立足当前现状，又着眼长远发展，统一思想，提高认识，转变观念，理清思路，在国有印刷企业如何深化改革，怎样科学发展等重大问题上形成共识。在此基础上，着重就影响、制约公司科学发展的突出问题，深入各部门和分公司开展不同层面、不同专题的调研。同时，重点抓了完善和建立适应公司科学发展的生产经营管理制度及相应的考核机制；实现公司经营管理科学发展的途径；公司体制机制改革的思考；构建文明和谐企业的探讨；加大产品结构调整力度，拓展市场份额，提高经营效益的探索的调研
调研活动以领导班子成员为主，深入各定点联系单位，与广大党员一起查摆制约公司科学发展的突出问题和矛盾，为公司科学发展献计献策。各党支部通过召开各种形式的座谈会，广泛征求各层面的意见和建议，从促进南昌印刷业科学发展的高度，从更好地发挥国有企业社会责任和政治责任的高度，从理论与实践结合的高度，加深广大党员，特别是党员领导干部对落实科学发展观的认识，激发大家为推进公司又好又快实现科学发展出谋划策的主动性与积极性。公司“学实”办将收集上来的意见和建议，经整理、梳理，打印，下发到班子成员，要求对自身分管工作所涉及的问题提出整改意见。公司“学实”活动分析检查阶段共捋出影响企业科学发展的突出问题、矛盾以及相关意见和建议30条。经过公司班子深入讨论，认为其中最为突出的问题和矛盾有三条：
一是国有印刷企业整体经营面临困境，在此情况下我公司如何科学发展、精心管理、做强做实？
二是公司近年来生产经营形势严峻，市场得不到扩展，职工收入水平偏低，生活质量得不到提高，如何加以改善？如何以优厚的待遇留住企业急需的优秀人才？
三是如何加快解决影响公司经济发展的土地出让和邻街“超市”产权合同争议问题，尽快促成公司改制工作的实施？
为解决影响和制约公司科学发展的主要问题和矛盾，最主要的建议包括：
一是针对公司目前的管理现状和业务市场竞争日趋激烈的形势，要“内抓管理，外拓市场”，公司主要领导带头抓市场，在公司形成人人是业务员的市场氛围；
二是针对印刷业整体经营形势，充分利用公司综合印刷能力强以及公司合资企业开办早、经验足的优势，发挥公司黄金地段土地资源的重要作用，通过合资合作等多种经营方式激活公司整体经济。
（二）贯彻落实科学发展观，思想作风得到净化，民主意识得到提高，党政工作得到推动。
1、坚持学习提高，思想认识进一步深化。为了不断巩固和扩大学习成果，公司结合生产经营和干部队伍思想实际，在完成“学实”活动学习调研阶段的基础上，又一次重点学习省、市领导就“学实”活动的重要讲话精神，深化对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求的理解，切实把思想认识统一到科学发展观的要求上来，进一步加深了对科学发展观科学内涵的理解和把握，提高了运用科学发展观指导实践、推动工作的能力。
2、充分发扬民主，征求意见广泛深入。自4月30日公司“学实”活动转段以来，公司采取多种形式，广泛征求基层单位、党员群众对推动公司科学发展的意见和建议，认真查找了影响和制约科学发展的突出问题，以发放《征求意见和建议表》、走访座谈等形式，按照科学发展观的具体要求，对凸现出来的问题认真梳理归纳，并加以研究解决，极大地促进了全公司深入学习实践科学发展观思想共识的形成。
3、增强认识，召开专题民主生活会。5月11日下午，公司领导班子召开了专题民主生活会，特别邀请了群众职工代表和所属合资企业、股份制企业代表参加会议。公司领导班子成员对照科学发展观的要求，深入查找班子和个人在思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的不足，开展了认真的批评和自我批评，与会代表畅所欲言，发表各自的看法，提出了较多切合实际的意见和建议。
4、坚持统筹兼顾，各项工作扎实推进。一是为了继续加强学习宣传氛围，公司投资二千余元在公司办公楼、生产车间内等设置高标准宣传牌和专栏，利用公司网站的广泛宣传性和其影响力，开辟“学实”专网及时报道公司“学实”活动的最新情况，使活动氛围更加浓厚。二是自主创新，确保“学工”两不误。自6月份以来，公司进入生产经营旺季，各党支部采取集体学习、分散学习以及个人自学等灵活多样的方式，将学习实践活动与生产经营工作紧密结合，做到了“两不误、两促进”，确保每名党员按要求参加学习,取得良好学习效果。三是组织党员紧紧围绕生产经营工作目标，进一步增强党员的使命感和紧迫感，充分发挥党员的先锋模范作用,切实营造浓厚的工作氛围。四是工作分工明细、责任到人。制定了《学习实践科学发展观活动分析检查阶段活动安排》，明确了活动内容、完成时限，形成了整个公司抓学习、部门抓落实，人人得提高的良好局面。五是全面开展“为困难职工送温暖”活动。今年端午节，公司党委与工会联合开展“为困难职工送温暖”活动， 18名困难职工得到4800元困难补助金。六是在第八个全国“安全生产月”活动中，公司紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的安全月活动主题，于5月31日特邀江西省消防服务中心宣教科到公司义务宣讲消防知识讲座，公司安全监督员、义务消防员共20余人参加。6月10日，昌工控股在公司召开生产企业安全工作经验交流会，公司义务消防员在生产区内进行了灭火演练。
三、对照科学发展观，查找领导班子中存在的突出问题。
在“学实”活动过程中，公司领导班子建设状况良好，团结务实、勤政廉洁，有思路、有目标、有干劲，取得了一定的成绩。但是在“学实”活动分析检查阶段中，通过广泛征求意见，认真查摆问题，领导班子存在以下突出问题：
1、学习有待进一步强化。领导班子存在重干轻学、学用结合不够紧密的现象。主要体现在与工作关系密切的学得多，与工作关系不大的学的少，理论学习不够深入系统。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观重要论述的学习还没有达到系统深入的程度。
2、工作的忧患意识还要进一步加强。班子成员对待工作虽然能够全身心地投入，但有时往往存在忙于应付日常事务性工作，忽略了时常回头深刻总结和探索一些规律性的东西。对于公司正常发展有经常性深入思考，但对于企业前进道路上的风险预测往往还不够，对于增强企业抗御风险能力的建设还有待加强。尤其是要研究改变企业目前单一的经济结构，确保经营市场，寻求新的经济增长点。
3、统筹协调能力有待进一步提高。深入实际调查研究不够，个别环节工作措施还不够到位。主要体现在统筹协调、部门联动需加强，为职工服务意识还有待提高。
4、创新工作有待进一步深化。创新观念不够，创新举措少，缺少典型培养，提高一线党员模范带头作用等方面还需进一步探索和提高。
5、企业管理向严、细、实的方向深入的不够。公司应重点解决好以下三个方面的问题。一是要解决好公司机关人员岗位分散、员工漏岗漏勤的失管失查问题，在管理上既要有制度约束，又要有灵活可行的考核办法，一定要堵住这方面的漏洞。二是要在生产管理上解决好生产与经营的协调配合，生产经营与后勤保障的协调配合。三是要狠抓产品质量，在彻底研究共性问题的同时，对个性问题也绝不放过，同时要建立问责制度，实行责、效挂钩，常抓不懈。四是要服务管理要到位，要彻底解决好职工反映强烈的问题，做到全口径、全过程、全方位的优质服务。五是要正确处理好企业效益和社会效益的关系，要注重企业效益的整体提升和职工利益的稳步增长。
四、今后努力方向和主要整改措施
针对上述问题和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：
1、抓学习、重教育、加强班子思想政治建设。
不断深化学习实践活动，树立学习是一种境界、一种追求的思想。加强学习型班子建设，坚持每月的理论学习制度，用学习实践成果指导工作，破解难题。
2、抓规范、重民主、加强领导班子组织建设。实行集体领导和班子成员分管负责相结合。坚持民主集中制，认真组织民主生活会、领导班子成员重要工作情况通报会、班子成员谈心等活动，加强沟通协调，增强合作意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。结合企业改制所面临的新形势、新情况，切实加强管理人员的培养和教育。
3、抓管理、强监督、加强领导班子作风建设。紧紧围绕年度生产经营中心工作这条主线，进一步完善各项规章制度，以身作则，内强素质，外塑形象，率先垂范，切实改进作风，确保工作有布置、有调度、有检查、有落实。在此基础上还要积极探索管理模式的创新问题，要在企业内部建立起灵活、高效、顺畅、便民的运行机制。
4、抓落实、求实效、加强领导班子党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，加强责任考核，强化责任追究，提高廉政责任意识。采取定期或不定期检查的办法，加大检查督促力度。
5、抓市场、保经营、加快公司经济发展步伐。
（1）在经营思路上，要针对彩色书刊印务分公司的经营特点，改善产品结构，拓展业务空间，实现包装产品、教材教辅和图书、社会业务多条腿走路，充分发挥多色胶印和轮转机作用，努力提高公司印品生产能力。
（2）在内部管理上，要借助信息化高速路，推进跨越式追赶，逐步缩小与发达地区兄弟单位在管理上的差距，并形成具有自己特色的管理模式。要通过降消耗、控成本、强服务、保周期的管理挖潜途径，推进公司管理上水平。
（3）盘活存量资产，加快资本运作。公司土地出让所遇困境与邻街“超市”产权争议问题严重阻碍了公司改制工作的顺利推进，严重影响了公司生产经营的正常开展，在一定时期内还将较大程度地制约公司的经济发展。面对这两只“堵路虎”，公司在坚持“既要有眼前利益，又要有长久收益”的企业最高利益原则下，尽快与政府及相关部门协调，积极稳妥、慎之又慎消灭之。
公司通过学习实践科学发展观活动，查找了问题，明确了今后工作目标和方向，公司上下形成了团结、和谐的浓厚学习工作氛围。公司领导班子成员决心在市国资委及昌工控股党委的正确领导下认真履行职责，以高度的政治责任感和更加扎实有效的工作态度，以求真务实和开拓创新的精神，进一步强化措施，狠抓落实，扎扎实实进行整改提高，为江西集团改革、发展和稳定工作做出积极贡献。
二OO九年六月二十日 |
