探索新形势下的安全工作机制
——江印集团安防工作纪实
江西印刷集团公司是始建于1952年的老企业，现隶属于南昌工业控股集团有限公司。企业负担重、重点安全防范区点多面广，但江印集团始终以稳定和发展为主线，多年来持续保持了安全生产的良好局面。“以人为本、安全第一”的观念已深深融入全体江印人的工作和生活之中。
一、大力推进依法治理，不断加大安全投入
①2006年江印集团为了企业进一步以现代管理理念接轨，大力推进管理标准化、规范化，胡家鳌董事长、刘顺秋总经理在繁忙之中抽出时间抓贯标、达标工作，聘请老师、组织学习、落实整改、考评考核，成功取得了ISO14000环境管理体系证书，使公司的安全、消防工作走向了目标管理、依法治理的道路。
②持以《安全法》、《消防法》为参照，公司在安全目标管理上实行责任共担，将安全绩效与领导班子、单位、个人的经济利益挂起钩来，增强了各级管理者的责任心，集团公司与公司下属6个分公司（含合资公司）以及安保科签订《安全消防责任书》，安保科与特种设备作业人员、各分公司与班组长、班组长与班组个人签订安全责任状，做到层层签订、人人签订，有效地落实了安全责任。
③强化安全基础设施建设，加大安全消防资金投入，不断完善安全、消防基础设施建设，是做好安全工作的物质保证，几年来，公司不断加大安全、消防硬件设施资金投入，如宣传费、培训费、特种设备（电梯、叉车、压力容器）年检费、灭火器换药费、消防栓水路改造费、劳动保护用品购置费等，年合计为5万余元。公司还在重点部位安装了摄录装置、报警装置，加强了各种凭证、票据印刷管理。易燃、易爆、剧毒等危险品有专人管理，制度完备、措施严密。全体安保人员配备警卫服装、添置了警棍、重点部位增设了一批安全警示标牌，做到了严明执勤、规范管理。每天晚上，公司领导带班督导安全工作，节假日、双休日仍坚持到岗值班，保障了安全生产顺利进行。
二、实行制度化、规范化管理，坚持预防为主
①公司每周五例行生产经营会议，公司领导对安全工作逢会必谈，强调安全、消防工作的重要性，在冬季、夏季、雨季防火安全工作的特殊时期周密安排。安保科每月定期对分公司按规定进行考核，每天定期进行安全检查，检查之中有记录，发现问题及时提出解决，查出隐患问题立刻下整改通知，每周例行的科务会议大家认真讨论安全话题，做到防患于未然。
②各类人员上岗前进行安全培训、特种设备作业人员按期进行年审考核，让职工在安全、规范的环境中工作，对管理中出现的常见隐患，如设备漏油、地面欠平整、配电间地下缺防护网、女工长发不带帽子作业、职工穿拖鞋上班、安全通道不畅等，安保科会同设备科、总务科、各分公司责任人到问题现场整改，对违章现象按制度予以处罚，对发现的安全问题，要求整理出来，张贴在问题现场，让职工进行自我安全教育，形成相互督促的氛围，增强了自我防护意识。
③对下属合资公司实行同级、同步的安全管理模式，每年定期检查消防设施，到期灭火器作检测、换药处理，确保各类消防器材始终处于良好状态。对公司门面承租户不定期发通知，并检查消防设施，防范安全隐患。
三、领导高度重视，安全工作形式丰富多样
①今年二月，在充实集团公司义务消防队员的基础上，各分公司又建立了义务消防队员若干名，形成二级消防网络队伍，今年拟聘请消防部门对义务消防员进行培训、演练，提高防范技能。在每年六月“安全生产月”时，购置一批安全、消防宣传挂图，并编发特刊，并结合公司实际宣传消防、安全知识，强化安全意识和自我保护意识。制定了《危险化学品泄漏（火灾）应急预案》及《火情突发事件应急处理工作方案》。
②建立安全工作自查机制。公司要求各分公司、合资公司、仓库、配电房所属部门实行自我定期检查制度，并将问题及解决办法书面报告，对安全工作起到了很好的自省作用。
③今年5月，胡家鳌董事长亲自布置，要求深入开展安全教育与学习，指示安保科组织全体干部、工人开展《安全消防知识竞赛》，并将此次竞赛列入6月份《集团公司安全生产、保卫工作考核评分》考评，干部还将列入年终绩效考评，公司上下掀起了人人学习安全知识，个个重视安全生产的高潮，使江印集团在安全教育形式上更上一层楼，收到了明显效果，得到广泛好评。
做好安全生产工作，是企业生存发展的需要，日益激烈的市场竞争，也必须有一个好的安全状况。今年是我公司改制、改组的至关重要的一年，为了企业进一步发展，我们将加大管理力度，为营造一个祥和、安全的工作环境而不懈努力。
江西印刷集团公司
2008年5月20日 |
